Empreender na área de saúde significa administrar principalmente os aspectos financeiros.
Desafio que envolve contornar externalidades negativas, tais como as requeridas por:
➢ Investimento e manutenção alta em estrutura física (imóvel apropriado e equipamentos específicos)
➢ Alto custo alto da mão de obra (quantidade e qualidade especialista)
➢ Rendimentos das famílias [consumidores finais] escassos (por desemprego e queda na renda e consumo)
➢ Desembolsos extraordinários (tipo condições sanitárias extras impostas pela COVID-19)
➢ Competição acirrada (caso dos grandes centros)
➢ Margem reduzida (como exemplificado por convênios que retornam pouco por atendimento)
Desafio que envolve contornar externalidades negativas, tais como as requeridas por:
➢ Investimento e manutenção alta em estrutura física (imóvel apropriado e equipamentos específicos)
➢ Alto custo alto da mão de obra (quantidade e qualidade especialista)
➢ Rendimentos das famílias [consumidores finais] escassos (por desemprego e queda na renda e consumo)
➢ Desembolsos extraordinários (tipo condições sanitárias extras impostas pela COVID-19)
➢ Competição acirrada (caso dos grandes centros)
➢ Margem reduzida (como exemplificado por convênios que retornam pouco por atendimento)
Solução repousa na elaboração, acompanhamento e ajustes do Plano Financeiro.
Sem Plano Financeiro ou com ele desatualizado, a Gestão Financeira acontecerá ‘as cegas’ e o administrador financeiro não conseguirá responder aos questionamentos gerenciáveis, conforme:
➢ Como organizar e realizar a gestão financeira eficiente?
➢ Para onde tem ido meu lucro e como aumentá-lo?
➢ Como compor preço de procedimento em saúde que possibilite margem?
➢ Qual a importância de controle do fluxo de caixa?
➢ De que forma controlar custos?
➢ A assessoria contábil tem me atendido? Se não, como buscar opção?
Adicione fato de não mais ser possível estruturar plano financeiro analogicamente (através das anotações em papéis e planilhas avulsas, por exemplo), carecendo sim da estruturação digital (por meio de software integrador, como por exemplo o ERP).
Refletindo nas considerações anteriores fica a dúvida: você já elaborou ou atualizou digitalmente o Plano Financeiro de sua organização em saúde?
Não?
Que tal dispor de uma ‘mãozinha’ que resolva este problema?
Pois esta ajuda não viria a calhar?
Acreditamos que sim!
Então, não espere mais!
Faça imediato contato com a GTC MAIS!
Pois a GTC MAIS irá ajudá-lo na incorporação da solução em Plano Financeiro Digital, resolvendo sua ‘dor de cabeça’ financeira!
Conte com a GTC MAIS, que está pronta para ajudar sua Gestão Financeira de sucesso!
Entre em contato, pois os esclarecimentos de dúvidas, elogios, reclamações ou sugestões nos é muito importante!
Sem Plano Financeiro ou com ele desatualizado, a Gestão Financeira acontecerá ‘as cegas’ e o administrador financeiro não conseguirá responder aos questionamentos gerenciáveis, conforme:
➢ Como organizar e realizar a gestão financeira eficiente?
➢ Para onde tem ido meu lucro e como aumentá-lo?
➢ Como compor preço de procedimento em saúde que possibilite margem?
➢ Qual a importância de controle do fluxo de caixa?
➢ De que forma controlar custos?
➢ A assessoria contábil tem me atendido? Se não, como buscar opção?
Adicione fato de não mais ser possível estruturar plano financeiro analogicamente (através das anotações em papéis e planilhas avulsas, por exemplo), carecendo sim da estruturação digital (por meio de software integrador, como por exemplo o ERP).
Refletindo nas considerações anteriores fica a dúvida: você já elaborou ou atualizou digitalmente o Plano Financeiro de sua organização em saúde?
Não?
Que tal dispor de uma ‘mãozinha’ que resolva este problema?
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Acreditamos que sim!
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